人的資本の最大化に向けた人材開発・組織開発を支援
講師派遣型 対面形式
結論から話す、相手に伝わるプレゼン・報告の技術を1日で網羅。
対象者
新入社員・若手社員（中堅～管理職歴については要相談）
テーマ
新人・若手クラス
実施形態
対面型
日数
1日間
最適定員
171名
コード
FAG
概要
ねらい
期待効果
特徴
プログラム
概要
人的資本経営の浸透とともに、組織にとっては社員一人ひとりの成長が一層大切になってきています。管理者にとって部下の成長を支援することはもっとも大切な役割であるといえます。しかし、人材の多様化とともに、成長のきっかけも人それぞれ異なります。部下の「成長スイッチ」を押す感度を持つためにはどうすればよいか、をともに気づき、考える研修です。
ねらい
ゲームを用い、インタラクティブに学ぶ
・基本的な財務３表について知識を高めながら、自ら分析していくノウハウを身に着ける
・ビジネスで欠かせない、合意形成力について理解を深める
期待効果
人的資本経営の浸透とともに、組織にとっては社員一人ひとりの成長が一層大切になってきています。管理者にとって部下の成長を支援することはもっとも大切な役割であるといえます。しかし、人材の多様化とともに、成長のきっかけも人それぞれ異なります。部下の「成長スイッチ」を押す感度を持つためにはどうすればよいか、をともに気づき、考える研修です。
人的資本経営の浸透とともに、組織にとっては社員一人ひとりの成長が一層大切になってきています。管理者にとって部下の成長を支援することはもっとも大切な役割であるといえます。しかし、人材の多様化とともに、成長のきっかけも人それぞれ異なります。部下の「成長スイッチ」を押す感度を持つためにはど うすればよいか、をともに気づき、考える研修です。
人的資本経営の浸透とともに、組織にとっては社員一人ひとりの成長が一層大切になってきています。管理者にとって部下の成長を支援することはもっとも大切な役割であるといえます。しかし、人材の多様化とともに、成長のきっかけも人それぞれ異なります。部下の「成長スイッチ」を押す感度を持つためにはどうすればよいか、をともに気づき、考える研修です。
特徴
人的資本経営の浸透とともに 、組織にとっては社員一人ひとりの成長が一層大切になってきています。管理者にとって部下の成長を支援することはもっとも大切な役割であるといえます。しかし、人材の多様化とともに、成長のきっかけも人それぞれ異なります。部下の「成長スイッチ」を押す感度を持つためにはどうすればよいか、をともに気づき、考える研修です。
プログラム
人的資本経営の浸透とともに、組織にとっては社員一人ひとりの成長が一層大切になってきています。管理者にとって部下の成長を支援する ことはもっとも大切な役割であるといえます。しかし、人材の多様化とともに、成長のきっかけも人それぞれ異なります。部下の「成長スイッチ」を押す感度を持つためにはどうすればよいか、をともに気づき、考える研修です。
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